VERÄN-
DERUNGEN STEUERN.
LÖSUNGEN BEGLEITEN.

Klar strukturierte Gespräche zwischen dem Coach und dem/den Coachee/s behandeln beispielsweise folgende Themen:

• Innerbetriebliche Fragen im Zusammenspiel von Mitarbeiter/n und Abteilung/en vor dem Hintergrund bestehender Strukturen, Hierarchien, Aufgaben, Regeln und Grenzen
• Fragen des beruflichen Alltags bei Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit (mit Kollegen oder im Team)
• Besondere, verunsichernde Fragen der beruflichen Herausforderung
• Umgang mit plötzlichen Veränderungen (Fusion, Versetzung, neue Teamkonstellationen, Herabsetzung in der Hierarchie, Verkauf des Unternehmens, Schließung von Geschäftsbereichen etc.)
• Fragen zur eigenen Karriere und dem Sprung als – best fourty – best fifty -unter Einsatz des BIP-SI Verfahren (siehe Personaldiagnostik & Entwicklung)

Die Ziele dieser Gespräche während des Coaching-Prozesses reichen von der Einschätzung und Entwicklung persönlicher Kompetenzen und Perspektiven über Anregungen zur Selbstreflexion bis hin zur Überwindung von Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen oder Vorgesetzten. Dabei verwendet der Coach als neutraler Gesprächspartner je nach Ziel verschiedene Methoden aus dem gesamten Spektrum der Personal- und Führungskräfteentwicklung.

Beim Khäser zu Raab Institut gehen wir noch einen Schritt über klassisches Coaching hinaus. 
Qualifiziert begleiten wir Menschen in Prozessen wie

• Umstrukturierungen
• Ablaufoptimierungen und
• Veränderungen im Unternehmen und am eigenen Arbeitsplatz.

Solche schwerwiegenden Prozesse könne unter anderem Zukunftsängste, Unzufriedenheit, Überforderung, Überlastung sowie Spannungen auslösen. Wie Sie lernen können, souverän mit diesen Herausforderungen umzugehen, entdecken Sie hier.

Im Rahmen unseres Coachingangebots für Unternehmen sowie Fach- und Führungskräfte finden Sie auch wesentliche Bereiche der Eignungsdiagnostik.
Ziel dabei ist die bessere Einschätzung von Potenzialen. Mit diesem zusätzlichen Tool messen wir die Persönlichkeitsbeschreibung mithilfe eignungsdiagnostischer Verfahren, unter anderem

• Berufliche Orientierung
  Leistungs-, Gestaltungs- und Führungsmotivation sowie Wettbewerbsorientierung
• Arbeitsverhalten
  Gewissenhaftigkeit, Flexibilität, Handlungs- und Analyseorientierung
• Soziale Kompetenzen
  Sensitivität, Kontaktfähigkeit, Soziabilität, Teamorientierung, Durchsetzungsstärke, Begeisterungsfähigkeit
• Psychische Konstitution
  Emotionale Stabilität, Belastbarkeit, Begeisterungsfähigkeit

Diese und weitere Parameter sind gleichermaßen für das Unternehmen wie auch für die einzelnen Mitarbeiter/Coachees von zentraler Bedeutung.
Für Unternehmen sind diese Parameter eine hilfreiche Grundlage, die kritische Fragen bei systematischer Personalentwicklung, Karriereplanung und/oder Nachfolgeplanung im Unternehmen zu beantworten. Daraus ergeben sich für eine unternehmerische long-term strategy evaluierbare Kriterien für ein zielgerichtetes Angebot von Persönlichkeitsentwicklung, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung für infrage kommende Mitarbeitende und Abteilungen.

Als angestellte Fach- und Führungskraft erhalten Sie während des laufenden Coachings hilfreiche und detaillierte Entscheidungshilfen für Ihre eigenen weiterführenden Karriereschritte und beruflichen Ziele. Das Wissen um Ihre eigenen berufsbezogenen Stärken und Schwächen hilft Ihnen, zusammen mit Ihrem Coach den richtigen Weg und die passenden Entscheidungen zu erarbeiten.